老话说：无规矩不成方圆。一个企业要有自己的“规矩”，约束员工行为，为企业发展做贡献；一个产业园区要有自己的“规矩”，规范管理驻园企业，让企业和园区健康、持续发展。

京滨工业园企业管理部自成立起，就肩负起管理企业、服务企业的使命。企业管理部现有员工10人，园区经济数据统计、税收、服务企业转型升级是其三大主要职能。数据是体现区域经济发展情况的重要因素，企业管理部负责园区所有企业的经济数据统计、分析、核实与上报，为园区制定发展政策提供有力依据。同时，企业管理部还要与国、地税相关部门对接，协助园区企业税务管理工作，协助园区企业办理税务方面相关手续。

2014年，京滨工业园响应天津市、武清区号召，落实“转型升级”政策，企业管理部负责帮助园区企业提升软、硬实力，为企业生产技术改造提供支持，解决资金需求问题，大力助推企业上市。企业管理部黄伟部长说：“我们部门既是管理部门，又是服务部门。管理上要严格执行市、区的相关政策，落实园区领导指示，为园区发展提供保障；服务上要重视服务质量，让企业真切感受到园区的良好发展环境，为企业发展护航。”

京滨工业园现有企业1400余家，如此庞大的群体，管理与服务难度可想而知。黄部长表示，园区企业质量参差不齐，确实有个别企业难于管理的现象。“比如，我们部门的职能之一是落实好园区的各项政策，但是在执行过程中有些企业不理解或者不接受政策指导和约束，觉得与其发展思路不相符，从而有些抗拒。再比如，我们在帮企业办理一些手续时，有时需要很多必要的程序，但有的企业会认为这样效率不够高，甚至是在故意为难他们。事实上，无论对于企业来说还是我们园区来说，制度是必须要遵守的，不能因为一已之私而对制度加以破坏。遇到上述问题时，我们会用极大的耐心去与企业沟通，详细解释园区制度及政策，让问题得到合理解决。所以说，我们也非常希望广大企业能够理解我们的工作，配合我们的工作，只有这样，我们才能为企业提供更好的服务。”

2016年已经开始，企业管理部又迎来了新的征程。黄部长说，新的一年里，在保证原有工作顺利进行的基础上，要力求创新。园区企业越来越多，需求也越来越多，如果还是坚持原来的工作思路肯定是不行的。“我们要与时俱进，创新服务思路，提升服务水平，管理好企业，服务好企业，为园区和区域发展做出贡献，这是我们2016年要做的。”